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兰罄亚洲的“保守”之道

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兰罄亚洲的“保守”之道

作者:颜菲

来源:《创业邦》2008年第08期

2007年是很多股民的丰收之年,众多VC也从IPO中获益不菲。兰馨亚洲执行董事李基培却表示:“当我发现几乎所有的出租车司机都在谈股?#20445;?#25105;女儿的家庭老师也在问我买什么股?#20445;?#23601;足以对2008年的资本市场保持警惕。”

从1994年成立到现在,兰馨亚洲在中国投了30多个项目,不算多产。基于谨慎的投资原则,李基培和他的团队会仔细分析每个项目的细节,而且格外看重创业者和团队素质。兰馨亚洲投资总监杨瑞荣向记者概括了他们?#28304;?#19994;公司团队的三条核心要求:诚信、行业经验、团?#26377;?#20316;能力,诚信尤为重要。

2000年3月纳斯达克创新高之际,李基培第一轮投资携程网,当时只有他自己相信这家

公司能赚钱。年?#33258;?#25237;携程网第二?#36136;保?#24050;在凯雷任职的李基培在所有人都不看好携程的情况下,不但带领所在机构果断介入,个人也以4万美元入股。这笔投资?#32580;?#32763;了20多倍。

李基
培认为自己很了解梁建章和沈南鹏,2000年?#20445;?#28023;归创业者还很少。“我就认准了这两个人可以,所以不顾其他就投进去了。那时一年只有1万个留学生回国,优秀的就那么几个,我抓住这几个就可以了。”

李基培认为自己很了解梁建章和沈南鹏,2000年?#20445;?#28023;归创业者还很少。“我就认准了这两个人可以,所以不顾其他就投进去了。那时一年只有1万个留学生回国,优秀的就那么几个,我抓住这几个就可以了。”

和诚信者握手

看似大胆的“赌注?#20445;?#23454;则是看人知事的谨慎。“我认识梁建章,了解他,我知道他一定可以?#39068;?#20010;公司带起来。”李基培向记者表示。

携程上市后市场表现一直?#24049;茫?#26446;基培认为这与其创业团队的诚信密分不开。“我们?#20848;?#20225;业家的重点,第一条原则就是诚信?#20445;?#26472;瑞荣特别强调。作为投资,他们并不觉得是绝对强势的一方,“我们交付的是真金白银,拿回来一张纸(投资协议)?#20445;?#25152;以,对企业家的考察比合同更重要。

在投资运动100之前,兰馨亚洲观察了一年多的时间,对于其团队中的每个人都看过,与运动100总裁张国伦谈过几十次,甚至还有几个人和张一起踢过几次球。

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