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重复出版的实质是急功近利

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重复出版的实质是急功近利

作者:赵相国

来源:《出版参考》2013年第11期

中国少儿图书出版近些年迅速发展,少儿图书读者群众多,读者的阅读需要旺盛。然而,正像任何其他市场一样,在发展的过程中,必然会出现一些问题,比如重复生产的问题,在出版行业即重复出版的问题。在少儿出版领域,重复出版从现象上来说,可以分为两种类型:一?#36136;?#20869;容照搬的简单?#22270;?#37325;复。这类图书内容通常是不存在知识产权保护的领域。比如古今中外经典的童话故事、传说、神话故事、古典名著等。另一种类型就是选题重复。选题重复虽然不是简单照搬的?#22270;?#37325;复,但也往往缺乏特点和新意,而导致内容或?#38382;?#30456;似。造成重复出版的原因有很多。客观因素是市场不成熟,读者购买力还不高,读者的品味和阅读鉴赏水平还不是很高等,但如果能分析清楚存在于出版者方面的主观因素,并据此解决问题,重复性出版会越来越少,整个出版行业也会走向更健康的发展之路,当然,从中吸取教训的出版社也会避免少走弯路,避免浪费和消?#27169;?#20174;而使自身发展更顺利。

第一,从本质上讲。重复出版是一种急功近利、盲目出版的行为。比如上面所举的例子,出版社为什么都热衷经典童话故事的出版呢?首先是因为不用支付高额的版税;然后本身这些经典童话有社会影响力,因而省掉了不少的营销费用;还有,文稿成熟,编辑简单快捷,又能省掉一些编录经费。这样的好事摆在眼前,谁还能无动于?#38405;兀?#23588;其那些看到少儿出版蓬勃发展想急于进入这个出版领域的从业者,这无疑是一种捷径。但问题是,大家都会看到这些便宜,又都能很容易实现,于是同样内容的出版过度重复不可避免。结果是,本想借此捞一把,却反而砸在自己的手里,造成内耗和浪费。所以,避免重复出版,出版从业者要有长远规划和反向思考,最根本的是要树立培养读者、培养自身品牌的意识,不能急功近利,做跟风立项,坚决杜绝投机心理。

第二。重复出版是一种简单的出版工作,因而也是缺乏创新意识的表现。没有创新就没有自身独到的东西,没有独到的东西就只能跟风,只跟风就永远站不住脚
,在读者心目中永远不会有地位。这是一种恶性循环,直到被淘汰。在当今这个科技迅猛发展的时代,创新几乎是每个企业的生命力。很多世界知名企业的渐次没落,很清楚地说明了这一点。少儿出版同样需要创新。创新来?#38405;?#37324;?#30475;?#26032;来自对读者新需求的了解,需要对市场进行深入的调查和分析,创新还来自不断的追求,要将创新意识当成企业文化的核心部分。

第二。重复出版是一种简单的出版工作,因而也是缺乏创新意识的表现。没有创新就没有自身独到的东西,没有独到的东西就只能跟风,只跟风就永远站不住脚,在读者心目中永远不会有地位。这是一种恶性循环,直到被淘汰。在当今这个科技迅猛发展的时代,创新几乎是每个企业的生命力。很多世界知名企业的渐次没落,很清楚地说明了这一点。少儿出版同样需要创新。创新来?#38405;?#37324;?#30475;?#26032;来自对读者新需求的了解,需要对市场进行深入的调查和分析,创新还来自不断的追求,要将创新意识当成企业文化的核心部分。

当然,创新是需要投入的,这些投入包括资金和时间的投入,因而创新往往是有风险的。一方面,创新可能无结果,另一方面,有了结果,但成本高,造成产?#33539;?#20215;高,读者难以承受,而造成滞销。正因为这个原因,很多出版社,宁愿选择重复出版,也不愿意投入创新。这其实也是造成重复出版的一个深层原因。但是,我们还是要理智地看到,创新会使出版之路越走越宽,而简单的重复出版、跟风出版只会使出版之路越走越窄,被淘汰是早晚的事。

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