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(4月13日之前上交)会计学历届本科毕业论文题目

论人力资源管理中激励机制的应用(初稿)

一、背景

(一)内忧

在中国整个社会形态下,我国人力资源建设与管理并不尽如人意,表现之一便是激励失灵。机制失灵就是指激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。例如传统的企业管理理念认为:员工应该尊重领导,领导是正确与权威的化身,却一直忽视了对员工的问候与关怀,从而常常会听到这样的抱怨:现在的员工越来越难管理了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难啊!但是管理者们是否能?#30740;?#33258;问,他们对所有员工的需要了解多少?对员工做了什么?为员工提供了多少发展机会?其次,企业员工对激励的变化多端,要求并不像我们想象得那么理性和简单,想鼓励员工参与决策、策划职业生涯等等很多手段和方法在大多数企业都是难以持久的。还有,企业内部人事关系往往错综复杂,个别企业高层管理人员凭个人好恶判断是非,在从经营到管理的各个?#26041;?#19978;,均存在很大的随意性,个别企业形式主义泛?#27169;?#25152;谓激励措施只是徒有其表。足见目前的激励机制处于一个比较尴尬的阶段。

(二)外患

当前,全球性金融危机引发的经济衰退,诸多企业组织业务低迷,业绩?#19994;?#24456;多公司无力提供金钱激励,使得高薪酬?#20040;?#36935;等“美丽的泡沫?#27605;?#32487;破灭,取而代之的是,行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是减员、裁员、降薪、欠薪。员工的?#31185;?#36973;遇挫败、人才保留放任不管,公司的境遇雪上加霜!然而
据调查统计,企业对人才的需求仍旧旺盛,特别是在化工、能源、电信、医药和一些高科技行业。并发现,员工对薪资的态度变得越来越现实,他们也深深感受到企业正在把节约开支和?#26723;?#20154;力资源费用作为战略重点,虽然他们知道自己在人力市场上的价?#31561;?#22312;增值,但是过去那?#32844;選?#35201;求涨薪”作为自己价值体现的做法已经一去不返了。毋庸置疑,劳资谈判的天平正向雇主一方倾斜。企业当前面临的主要问题是,在经济形势大好时期过于倚重于金钱激励,现在一下子要转向非现金性激励,是管理者的管理能力还是人才战略,很多企业都没有做好相应的准备。企业需要创造性地思考自己的用人和激励人才的策略:企业组织要如何振兴员工?#31185;?#22914;何提高员工的忠诚度与主动性、如何激励他们和使他们自愿?#20923;?#39069;外努力呢?

当前,全球性金融危机引发的经济衰退,诸多企业组织业务低迷,业绩?#19994;?#24456;多公司无力提供金钱激励,使得高薪酬?#20040;?#36935;等“美丽的泡沫?#27605;?#32487;破灭,取而代之的是,行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是减员、裁员、降薪、欠薪。员工的?#31185;?#36973;遇挫败、人才保留放任不管,公司的境遇雪上加霜!然而据调查统计,企业对人才的需求仍旧旺盛,特别是在化工、能源、电信、医药和一些高科技行业。并发现,员工对薪资的态度变得越来越现实,他们也深深感受到企业正在把节约开支和?#26723;?#20154;力资源费用作为战略重点,虽然他们知道自己在人力市场上的价?#31561;?#22312;增值,但是过去那?#32844;選?#35201;求涨薪”作为自己价值体现的做法已经一去不返了。毋庸置疑,劳资谈判的天平正向雇主一方倾斜。企业当前面临的主要问题是,在经济形势大好时期过于倚重于金钱激励,现在一下子要转向非现金性激励,是管理者的管理能力还是人才战略,很多企业都没有做好相应的准备。企业需要创造性地思考自己的用人和激励人才的策略:企业组织要如何振兴员工?#31185;?#22914;何提高员工的忠诚度与主动性、如何激励他们和使他们自愿?#20923;?#39069;外努力呢?

基于这样一个现实现状,在竞争日益激?#19994;?1世纪,企业的生存、发展以及壮大归根

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